一、整合企業(yè)供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售價(jià)值鏈。

伴隨企業(yè)競爭范圍的擴(kuò)大，企業(yè)為了應(yīng)對競爭，不但需要對自身資源信息的掌握，同時(shí)需要將供應(yīng)商和銷售商信息進(jìn)行整合形成相對完整的供銷體系信息，以共同應(yīng)對變化的市場和競爭對手的多變的競爭手段，力爭實(shí)現(xiàn)集體的競爭優(yōu)勢，達(dá)到共贏的目的。由于有了先進(jìn)的信息技術(shù)和ERP，使企業(yè)有了實(shí)現(xiàn)整合價(jià)值鏈信息的技術(shù)平臺，解決了手段的問題。

二、管理思想的改變。

傳統(tǒng)的管理模式強(qiáng)調(diào)事前預(yù)計(jì)、事中控制、事后審核，業(yè)務(wù)的發(fā)生人為分為幾個(gè)環(huán)節(jié)，而ERP的思想則是實(shí)時(shí)的跟蹤，管理者可以跟蹤到業(yè)務(wù)的每一步操作，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題。甚至通過專門的軟件設(shè)計(jì)，讓系統(tǒng)自動(dòng)通報(bào)問題。公司的管理成了一個(gè)動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)，一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的過程。而且部分原有的業(yè)務(wù)流程要重新調(diào)整，減少隨意性，加強(qiáng)規(guī)范性。管理信息越來越精細(xì)和集成。例如在傳統(tǒng)信息流體系下，要想得到實(shí)時(shí)的銷售信息幾乎是不可能的，只有每天或每一規(guī)定的時(shí)段由銷售統(tǒng)計(jì)人員將一定時(shí)間的銷售信息進(jìn)行匯總后才能提供完整的銷售信息。而在企業(yè)ERP系統(tǒng)下，物流和信息流是同時(shí)進(jìn)行的，管理者可隨時(shí)得到任何時(shí)間和任何時(shí)段的銷售信息。

三、信息來源的變化。

ERP系統(tǒng)把傳統(tǒng)的相互分離的三流和而為一。

四、ERP給財(cái)務(wù)會計(jì)工作提出更高的要求。

對于長期使用手工操作進(jìn)行財(cái)務(wù)會計(jì)處理或是使用電子計(jì)算機(jī)模擬手工操作的財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行會計(jì)處理的財(cái)務(wù)會計(jì)人員提出了新的要求。

1、計(jì)算機(jī)操作能力的提高，由于ERP操作全部依靠電腦進(jìn)行，操作人員必須具備一定的電腦操作能力。

2、財(cái)務(wù)會計(jì)人員崗位的變化，受財(cái)務(wù)信息來源的影響，很多原來由財(cái)務(wù)會計(jì)人員處理的信息向下延伸，會計(jì)工作量會下降，而且操作有嚴(yán)格的規(guī)范，不懂財(cái)務(wù)會計(jì)的人員甚至也能按規(guī)范操作完成工作，會計(jì)人員面臨崗位減少的挑戰(zhàn)。

3、財(cái)務(wù)會計(jì)人員角色的變化，會計(jì)人員直接處理的業(yè)務(wù)減少了，但是維護(hù)系統(tǒng)正常運(yùn)行，保證各環(huán)節(jié)按照操作規(guī)程操作，保證會計(jì)及其他信息的及時(shí)、完整，減少誤操作對信息造成的不良影響成為財(cái)務(wù)會計(jì)人員的一項(xiàng)新的工作，同時(shí)，由于工作量上的變化，財(cái)務(wù)會計(jì)人員應(yīng)盡快實(shí)現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變，學(xué)會利用系統(tǒng)提供的信息進(jìn)行加工分析，形成更有價(jià)值的信息。

總之，企業(yè)ERP系統(tǒng)是有效、先進(jìn)的管理工具和思想，但我們必須了解它可能帶來的變化，包括業(yè)務(wù)流程和管理、操作思路的變化，并要求管理者具有接受新事物、調(diào)整管理方式的心理準(zhǔn)備。一旦有效運(yùn)轉(zhuǎn)ERP系統(tǒng)，企業(yè)將獲得無法估量的效益。

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