選擇使用ERP的原因無(wú)非就是一下幾點(diǎn)：
1. 預(yù)算報(bào)價(jià)混亂，導(dǎo)致公司在許多項(xiàng)目上無(wú)利潤(rùn)。
2. 傳統(tǒng)預(yù)算審核沒(méi)有記錄，不便于確定責(zé)任。
3. 業(yè)務(wù)員、設(shè)計(jì)師離職后，客戶(hù)資料流失嚴(yán)重。
4. 跟蹤技巧、分配模式、監(jiān)控機(jī)制都會(huì)影響客戶(hù)進(jìn)店量。
5. 工程管不好，會(huì)導(dǎo)致返工成本上升。
6. 工地達(dá)到幾十個(gè)不能準(zhǔn)確的了解，就無(wú)法保證工期。
7. 傳統(tǒng)工程延期原因之一：“材料沒(méi)有到場(chǎng)”。
8. 材料商每星期對(duì)賬，是傳統(tǒng)公司頭大的事。
9. 裝企大多沒(méi)有常態(tài)化培訓(xùn)，同時(shí)不了解一線具體情況。
以上幾點(diǎn)都是很多大的裝飾企業(yè)所存在的問(wèn)題，通過(guò)erp就可以有一下解決辦法：
1、三分鐘出概算（準(zhǔn)確率95%），效率更高。
2. 設(shè)計(jì)師將預(yù)算提交公司后，預(yù)算變動(dòng)都有記錄。預(yù)算定額變動(dòng)與客戶(hù)預(yù)算差別能清晰看到和靈活變動(dòng)。
3.客戶(hù)資料保存在ERP，業(yè)務(wù)員、設(shè)計(jì)師離職影響不大?？蛻?hù)電話資料，可以不讓經(jīng)理級(jí)看到，減少風(fēng)險(xiǎn)。
4.“漏斗式”客戶(hù)管理更清晰，對(duì)進(jìn)店率有提升。
5.工程進(jìn)度一覽表、工程施工節(jié)點(diǎn)表，高效瀏覽。
6.ERP開(kāi)工和驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)提醒功能是完工的保障。
7.預(yù)算完成，就已經(jīng)自動(dòng)形成了明細(xì)報(bào)表。設(shè)定工程進(jìn)度表時(shí)，關(guān)聯(lián)材料訂購(gòu)進(jìn)度，就能到期提醒。
8.每個(gè)材料商自動(dòng)生成對(duì)賬表。精準(zhǔn)到每戶(hù)應(yīng)付款，具體采購(gòu)了多少。精準(zhǔn)到每戶(hù)具體實(shí)付了多少，還剩余多少未付。
這些都是家裝ERP系統(tǒng)幫助企業(yè)所解決的問(wèn)題！

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