在ERP的世界里，一些如雷貫耳的名字為大家所熟知例如SAP.Oracle等這些國外知名的ERP產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)對印刷行業(yè)的解決方案卻是不太關心，他們關注的焦點往往是電信鋼鐵石油、銀行等這些利潤豐厚的產(chǎn)業(yè)。

國外印刷企業(yè)應用的E R P ，大多是由一些印刷業(yè)內(nèi)專業(yè)公司開發(fā)的系統(tǒng).或者是軟件公司專門針對印刷行業(yè)設計的erp系統(tǒng)，這些印刷管理系統(tǒng)較為簡捷、實用，是在解決主要問題的基礎上再考慮應用其他輔助模塊。-一些國外印刷企業(yè)應用的管理系統(tǒng)，功能往往比國內(nèi)印刷企業(yè)管理系統(tǒng)設計得要簡單，輔助功能很少。而且很多國外專業(yè)的印刷ERP都支持JDF 具有很好的系統(tǒng)擴展性。

國外印刷企業(yè)的管理系統(tǒng)更關注計劃性,對執(zhí)行環(huán)節(jié)關注相對較少主要是其企業(yè)文化與社會文化使計劃的執(zhí)行不成問題。我們很少聽到國外印刷企業(yè)員工不按要求及時反饋生產(chǎn)進度信息不按計劃指令要求生產(chǎn)的情況主要是國外的企業(yè)制度化、規(guī)范化建設得比較好。

ERP在國外應用的情況也是各種各樣例如荷蘭的KDR公司把數(shù)字化管理系統(tǒng)看作是管理的輔助工具用數(shù)字化管理系統(tǒng)來做報價管理訂單管理業(yè)務結算管理.印后成本核算管理客戶信息管理等。生產(chǎn)管理并沒有用起來還是采用手工開制生產(chǎn)傳票的方法。但這套系統(tǒng)使K D R 公司每年減少了占銷售收入1% 的壞賬損失(KDR公司上述情況來源于PietKwark KDR公司的創(chuàng)始人。荷蘭阿姆斯特丹印刷學院院長的介紹) ，德國的一些E RP系統(tǒng)就是將生產(chǎn)計劃安排打印出來在印刷機臺上安裝掃描儀工人生產(chǎn)完成后將信息實時掃描進入管理系統(tǒng)。

總體來講.國外印刷ERP的設計相對簡單，一些復雜的工藝并沒有用ERP來完成其更關注的是ERP的管理作用,輔助功能做得相對較差。

另外.由于國內(nèi)印刷企業(yè)在ERP產(chǎn)品方面投入較少國外ERP售價較高，這也限制了國外印刷ERP在國內(nèi)的業(yè)務拓展.近年來在印刷行業(yè)的各種專業(yè)展會上基本看不到國外印刷ERP企業(yè)的身影。據(jù)悉.EFI公司在國外有相關產(chǎn)品，但一直沒有進入中國市場柯達公司目前在國外正開展相關產(chǎn)品的研究工作，還沒有正式推廣日本一些印刷ERP漢化后來到國內(nèi),但應用也只限于日資企業(yè).并沒有獲得國內(nèi)印刷企業(yè)的認可。

一、國外印刷ERP產(chǎn)品在國內(nèi)印刷企業(yè)的應用情況

國外ERP產(chǎn)品很早就進入了中國印刷市場但應用不太成功.例如德國CDF公司的產(chǎn)品在安徽新華印刷廠的應用美國四班公司產(chǎn)品在河南新華印刷廠的應用.SYMIX公司的產(chǎn)品在上海紫丹的應用。國外ERP產(chǎn)品在國內(nèi)印刷企業(yè)應用不佳主要原因是其提供的ERP產(chǎn)品本身不是針對印刷行業(yè)的，對印刷行業(yè)支持不夠使用起來不順暢其次是國外的印刷ERP產(chǎn)品在國內(nèi)應用過程中面臨工藝條件復雜、執(zhí)行不到位管理文化差異等問題，導致實施不下去。

目前，安徽新華、河南新華等印刷企業(yè)，相繼將國外印刷ERP更換為國內(nèi)印刷ERP產(chǎn)品,從側面反應出國外印刷ERP在國內(nèi)的現(xiàn)狀。

二、國內(nèi)印刷ERP的產(chǎn)品情況

國內(nèi)印刷ERP的市場非常復雜，目前還沒有一個真正能夠為整個印刷行業(yè)提供全方位印刷ERP產(chǎn)品的供應商.主要原因是ERP類的產(chǎn)品開發(fā)需要巨大的投入印刷ERP比制造業(yè)ERP更是復雜很多，投入更大。同時由于印刷ERP市場還不成熟很少有企業(yè)愿意出數(shù)百萬.上千萬的價格來購買專業(yè)印刷ERP,導致ERP行業(yè)對印刷ERP關注度不高。

目前國內(nèi)開發(fā)印刷ERP的企業(yè)主要有三類:一是傳統(tǒng)的印刷類軟件系統(tǒng)開發(fā)商。二是通用ERP供應商的印刷業(yè)解決方案。三是印刷業(yè)內(nèi)人士組建的軟件公司。還有一些印刷企業(yè)采用自主研發(fā)的形式。

國內(nèi)印刷ERP采用的主流數(shù)據(jù)庫是第三代的關系型數(shù)據(jù)庫如SQL SERVER.ORACLE等。開發(fā)工具大多采用DEPHI.NET.PB等.結構上C/S是主流，發(fā)展方向是B/S結構。但B/S結構要真正廣泛應用還有很多技術問題要解決。

在數(shù)據(jù)庫應用與開發(fā)工具使用方面，國內(nèi)外并沒有太大的差別,特別是在印刷ERP的開發(fā)方面.開發(fā)平臺與技術是基本保持一致的。

三、作為一種面向供應鏈的管理思想

ERP系統(tǒng)擴展了企業(yè)管理的資源范圍，將企業(yè)之外的資源也納入了其管理的范圍，形成一種集成化供應鏈管理體系，通過信息、制造和現(xiàn)代管理技術，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中有關的人、技術、經(jīng)營管理三要素有機地集成并優(yōu)化運行。通過對生產(chǎn)經(jīng)營過程的物料流、管理過程的信息流和決策過程的決策流進行有效的控制和協(xié)調，將企業(yè)內(nèi)部的供應鏈與企業(yè)外部的供應鏈有機的集成起來進行管理，達到全局動態(tài)最優(yōu)目標，以適應在新的競爭環(huán)境下市場對生產(chǎn)和管理過程中提出的高質量、高柔性和低成本的要求。

總結起來偉創(chuàng)ERP系統(tǒng)主要有以下作用：

(1)提供集成的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)和資料共享。

(2)理順和規(guī)范業(yè)務流程，消除業(yè)務處理過程中的重復勞動，實現(xiàn)業(yè)務處理的標準化和規(guī)范化，使得企業(yè)管理的基礎工作得到加強，工作的質量進一步得到保證。

(3)系統(tǒng)自動完成數(shù)據(jù)的處理由，大大提高了準確性與及時性，減輕了工作強度，將企業(yè)管理人從繁瑣的事務處理中解放出來，用更多的時間研究業(yè)務過程中存在的問題，研究并運用現(xiàn)代管理方法改進管理，促進現(xiàn)代管理方法在企業(yè)中的廣泛應用。

(4)加強內(nèi)部控制，在工作控制方面能夠做到分工明確，適時控制，對每一環(huán)節(jié)所存在的問題都可以隨時反映出來，并可以提供績效評定所需要的數(shù)據(jù)。

(5)通過系統(tǒng)的應用自動協(xié)調各部門的業(yè)務，使企業(yè)的資源得到統(tǒng)一規(guī)劃和運用，降低庫存，加快資金周轉的速度，將各部門聯(lián)成一個富有團隊精神的整體，協(xié)調運作。

(6)幫助決策，公司的決策層能明適時得到企業(yè)動態(tài)的經(jīng)營數(shù)據(jù)和ERP系統(tǒng)的模擬功能來協(xié)助進行正確的決策。

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