十大業(yè)務(wù)功能

一、印刷報(bào)價(jià)估價(jià)功能

1、報(bào)價(jià)資料→印刷費(fèi)價(jià)格表→紙張價(jià)格表→輔料價(jià)格表→加工費(fèi)價(jià)格表→其它→確認(rèn)

2、報(bào)價(jià)平臺(tái)→報(bào)價(jià)因子庫(kù)→報(bào)價(jià)公式庫(kù)→報(bào)價(jià)費(fèi)用庫(kù)→報(bào)價(jià)方案庫(kù)

3、報(bào)價(jià)單→報(bào)價(jià)單基本資料→報(bào)價(jià)印件數(shù)量→部件分解→部件描述→紙張費(fèi)用→物料費(fèi)用(紙張、輔料、油墨等)→加工費(fèi)用(印前費(fèi)、印刷費(fèi)、印后費(fèi))→包裝運(yùn)輸費(fèi)→管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用→費(fèi)用清單→報(bào)價(jià)單打印

4、報(bào)價(jià)的流程→估價(jià)、定價(jià)、報(bào)價(jià)→印張自動(dòng)計(jì)算→書(shū)脊厚度自動(dòng)計(jì)算→開(kāi)紙輔助計(jì)算→消耗輔助計(jì)算→工作量輔助計(jì)算

二、產(chǎn)品管理

1、基礎(chǔ)資料→顏色管理→開(kāi)度維護(hù)→色序維護(hù)→印機(jī)維護(hù)→紙張放耗

2、工作中心→工作中心設(shè)備資源→工作中心人力資源→工序維護(hù)→工藝路線(xiàn)

3、產(chǎn)品資料→產(chǎn)品屬性→產(chǎn)品部件→產(chǎn)品物料→產(chǎn)品工藝→產(chǎn)品制作→產(chǎn)品圖案→產(chǎn)品外觀(guān)圖→拼版圖→開(kāi)紙圖→產(chǎn)品工藝路線(xiàn)→產(chǎn)品

4、成品管理→裝箱單→入庫(kù)單→出庫(kù)單→成品臺(tái)賬→成品盤(pán)點(diǎn)→成品調(diào)整→庫(kù)存分析

5、工藝管理→物料表→尺寸規(guī)格表、工藝圖、工藝路線(xiàn)及標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)/成本、工藝標(biāo)準(zhǔn)及說(shuō)明、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、成本歸集標(biāo)識(shí)

6、BOM管理→物料表→部件表→紙張→輔料→油墨→其它→自動(dòng)生產(chǎn)BOM→輸出完整的BOM表

三、銷(xiāo)售訂單管理

1、客戶(hù)檔案、客戶(hù)關(guān)系、客戶(hù)服務(wù)→訂單預(yù)測(cè)→訂單評(píng)審→合同評(píng)審→合同簽訂→生產(chǎn)通知

2、訂單跟蹤→訂單生產(chǎn)情況→完成情況→庫(kù)存情況→送貨情況-→退貨情況

3、訂單送貨→發(fā)貨單→送貨單→反饋單

4、訂單分批發(fā)貨管理→客戶(hù)要貨單→半成品庫(kù)存→半成品加工單→分批結(jié)算單

5、客戶(hù)應(yīng)用款→送貨情況→退貨情況→拒收情況→收款情況→應(yīng)收款余額

6、業(yè)務(wù)員工作報(bào)告→業(yè)務(wù)員工作劃→業(yè)務(wù)員工作記錄總結(jié)→客戶(hù)聯(lián)系→銷(xiāo)售線(xiàn)索→簽單和跟單情況

7、銷(xiāo)售機(jī)會(huì)跟蹤→綜合報(bào)價(jià)記錄→銷(xiāo)售線(xiàn)索→銷(xiāo)售機(jī)會(huì)跟蹤記錄→銷(xiāo)售機(jī)會(huì)狀態(tài)→即將簽單(HOT) →放一放(COOL) →丟單標(biāo)記→主動(dòng)放棄→跟蹤失敗→注明原因→業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)→成功率→丟單分析

四、生產(chǎn)計(jì)劃管理

1、產(chǎn)能評(píng)估(設(shè)備/人員/效率)→訂單綜合評(píng)審→高級(jí)生產(chǎn)排期：生產(chǎn)單位及外包計(jì)劃

2、確定物料清單(BOM)→物料需求計(jì)劃

3、生產(chǎn)主計(jì)劃管理→工序生產(chǎn)計(jì)劃→訂單的交貨期→工作中心的負(fù)荷。

五、采購(gòu)管理

1、供應(yīng)商管理→打樣、報(bào)價(jià)→樣品驗(yàn)證確認(rèn)及價(jià)格審批→物料需求(總采購(gòu)計(jì)劃)→可用庫(kù)存與實(shí)際采購(gòu)量→審批→采購(gòu)合同與采購(gòu)訂單→供應(yīng)商送貨→收貨與報(bào)檢→IQC驗(yàn)證→合格品入庫(kù)→材料付款

2、供應(yīng)商應(yīng)付款→收貨情況→退貨情況→換貨情況→付款情況→應(yīng)付余額

六、物控、計(jì)料及庫(kù)存管理

1、物料需求→工單→工單物料表→定額領(lǐng)料單→合并領(lǐng)料單→補(bǔ)料單→退料單→物料消耗匯總

2、紙張主料計(jì)料→紙張庫(kù)存→紙張采購(gòu)→紙張入庫(kù)→紙張領(lǐng)料單→紙張出庫(kù)

3、輔料計(jì)料→輔料采購(gòu)→補(bǔ)料→退料→盤(pán)點(diǎn)、安全庫(kù)存管理

4、材料庫(kù)存→入庫(kù)單→出庫(kù)單→庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)→庫(kù)存調(diào)整→材料庫(kù)存總賬

七、生產(chǎn)過(guò)程管理

1、工單管理→工單排產(chǎn)→細(xì)能力評(píng)估(工時(shí)、人力、設(shè)備)→工單下達(dá)

2、工單下達(dá)→工單物料→工單路線(xiàn)→工單工票→定額領(lǐng)料單→補(bǔ)料單→退料單

3、印前工單→印刷工單→印后工單→成品入庫(kù)

4、裝箱管理→工單裝箱表→包裝→裝箱單→成品入庫(kù)單

5、生產(chǎn)進(jìn)度、采購(gòu)進(jìn)度、排版制版進(jìn)度、印刷進(jìn)度、裝訂進(jìn)度、預(yù)警與各進(jìn)度的調(diào)整管理

6、生產(chǎn)施工單管理→生產(chǎn)施工單的制定→審核→下達(dá)→跟蹤→標(biāo)記完成

7、訂單生產(chǎn)跟蹤→訂單進(jìn)度跟蹤→生產(chǎn)配套→周期預(yù)測(cè)

8、工作中心監(jiān)控→工作中心負(fù)荷監(jiān)控→工作中心生產(chǎn)日?qǐng)?bào)→機(jī)臺(tái)作業(yè)監(jiān)控→機(jī)臺(tái)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表

9、備料計(jì)劃及反饋→根據(jù)訂單的物料清單→備料申請(qǐng)→物資供應(yīng)部門(mén)針對(duì)備料申請(qǐng)給予明確答復(fù)→庫(kù)存滿(mǎn)足或采購(gòu)→采購(gòu)到貨期

10、訂單質(zhì)檢計(jì)劃→訂單生產(chǎn)計(jì)劃→制訂質(zhì)檢計(jì)劃

八、質(zhì)量管理

1、收料質(zhì)量管理→采購(gòu)收貨單→供應(yīng)商送貨→收貨與報(bào)檢→IQC驗(yàn)證→合格品入庫(kù)

2、工序質(zhì)量管理→印刷首件確認(rèn)→印刷工序生產(chǎn)→IPQC過(guò)程檢驗(yàn)→FQC成品檢驗(yàn)→裝訂

3、成品質(zhì)量管理→FQC印刷成品檢驗(yàn)→裝訂→OQC成品檢驗(yàn)

4、出貨質(zhì)量管理→出貨通知單→QA出貨檢驗(yàn)→交付

九、計(jì)件工資管理

1、計(jì)件核算方法→計(jì)價(jià)因子→計(jì)價(jià)公式→計(jì)件方案

2、計(jì)價(jià)價(jià)格表→工序→工作內(nèi)容→產(chǎn)品規(guī)格→工作單價(jià)→單價(jià)系數(shù)→職務(wù)系數(shù)

3、工序日?qǐng)?bào)→車(chē)間、產(chǎn)品、客戶(hù)、工單→工序→工作內(nèi)容→實(shí)用工時(shí)→人數(shù)→數(shù)量→工序員工

4、計(jì)價(jià)工資→計(jì)件匯總→按人員、工作內(nèi)容匯總→按車(chē)間、按人員匯總

十、成本核算

1、訂單成本→工單成本→產(chǎn)品成本→車(chē)間成本→直接材料→直接人工→管理費(fèi)用→總成本→單位成本

2、成本分析→報(bào)價(jià)成本→計(jì)劃成本→實(shí)際成本→成本差異→差異分析

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