當企業(yè)生產繼續(xù)深入，產品線日益增多，客戶、原材料的供應商日益復雜，沒有實施ERP的中小企業(yè)便會沒有了競爭優(yōu)勢，而實施了ERP的企業(yè)則會在產品的加工生產，庫存管理，品質保證方面體現出優(yōu)勢。
其實，ERP發(fā)展到現在，已經有差不多20年的時間了，ERP也由傳統(tǒng)的大行業(yè)、大企業(yè)獨有的控制系統(tǒng)發(fā)展到如今能應用于各個細分行業(yè)，目前，幾乎所有的行業(yè)都能找到與其對應的ERP產品，ERP的實施時間，價格已經不再是曾經的那么昂貴，那么，中小企業(yè)在實施ERP時，該如何呢？
中小企業(yè)在實施ERP已經有非常多的成功案例了，中小企業(yè)由于其專業(yè)人員少，人員流動性大，導致在成功實施ERP之后，與先期的目標有非常大的差距，下面，我們就來簡單說下可能會出現的各類問題
ERP的核心便是先規(guī)劃，再生產，ERP從90年代提出到現在，甚至在ERP之前的MRP或者MRPⅡ，其核心也都是規(guī)劃，差別就是企業(yè)線性規(guī)劃的模型由小到大，由局部到全局，所以，只有企業(yè)線性規(guī)劃模型優(yōu)化的越好，那么，ERP實施的效果也就越好。
ERP的實施是需要建立在一定的硬件及軟件基礎之上的，需要對整個企業(yè)的生產加工流水線，倉庫管理等諸多關鍵環(huán)節(jié)進行統(tǒng)一的硬件及軟件的改造，而許多中小企業(yè)往往只是對單一的生產環(huán)節(jié)進行了ERP的改造，忽略了其他的諸多環(huán)節(jié)，那么，ERP的實施可以說是失敗的，不能有效的控制庫存及原材料等諸多環(huán)節(jié)，一旦日后這些環(huán)節(jié)出現問題，那么，整個生產流水線都將受到影響，并且，優(yōu)秀的ERP將會減少企業(yè)的庫存，甚至做到所謂的0庫存，減輕企業(yè)的資金壓力。
在生產過程中，中小企業(yè)在日常運作過程中，更多的是按照管理者的意圖，人為地進行生產、庫存等諸多安排，這也是中小企業(yè)相對致命的缺點，既然企業(yè)實施了ERP，就需要徹底擺脫個人業(yè)的方式，筆者曾經發(fā)現有部分中小企業(yè)，在客戶下了訂單后，仍然按照原始的方法進行加工生產，只是到了所有的產品都完成后，迫于管理者的規(guī)章制度，將加工清單輸入ERP中，以備日后管理者的檢查，試問，這樣的ERP實施還有何作用，反而會成為企業(yè)的一個累贅，所以，ERP在實施之后，企業(yè)加工，生產，銷售，決策等各類過程，需要嚴格按照ERP來完成，只有這樣，當多個訂單，或多個產品同時展開之后，生產流水線的員工才能合理按照ERP的指示進行合理的生產。
大型企業(yè)在實施ERP，往往需要近1年的時間，而中小企業(yè)實施ERP，也切不可盲目求快，對企業(yè)內部每個環(huán)節(jié)進行嚴格的調試，將ERP的工程分為幾個階段來實施，完成每個階段之后，都要進行測試以及系統(tǒng)的改進直至最后的驗收，以保證系統(tǒng)與企業(yè)做到完美匹配。
ERP的實施成果與企業(yè)員工的素質、企業(yè)的管理模式，組織結構等有著密切的聯系，因此，應用ERP必須要對原有的業(yè)務流程進行一個重組，即我們所說的BPR,目前國內諸多企業(yè)在管理方面處于一個粗放型管理方式，因此，BPR對我國現階段ERP的實施變得尤為重要。
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