ERP 只是一個工具,不是一個百寶箱,不能解決企業(yè)的所有問題.一些企業(yè)的經(jīng)理往往把 ERP 看作是魔術(shù)師手中的道具,想怎么變就怎么變,認(rèn)為只要上了 ERP,企業(yè)所有問題都解決了.其實(shí),這是錯誤的.因?yàn)?ERP 只是一個工具,而這個工具用的好不好,關(guān)鍵還是要靠人......

鄭丁科應(yīng)聘燦峰公司 ERP 經(jīng)理成功,被要求馬上上任.一大早,鄭經(jīng)理剛剛來到燦峰公司正準(zhǔn)備好好干一場,就被人事全經(jīng)理領(lǐng)著去見了黃總.

"鄭經(jīng)理,聽說你在以前那個公司實(shí)施 ERP 很成功,是嗎?"黃總一見面,就開門見山的問道.

"是的."鄭丁科經(jīng)理一開始還是有點(diǎn)拘謹(jǐn),"以前我也是在一個制造業(yè)公司實(shí)施 ERP, 通過一年多的時間,ERP 已經(jīng)可以順利運(yùn)行,并已經(jīng)展現(xiàn)其效果."

"哦,鄭經(jīng)理,我公司現(xiàn)在也急迫要上 ERP,但是我們對 ERP 都還不是很熟悉.你能簡單的描述一下嗎?"鄭經(jīng)理一愣,心想:這不會又是面試吧?

"其實(shí),對 ERP,有很多認(rèn)識誤區(qū),在談 ERP 前,我們先要正確認(rèn)識 ERP."

鄭經(jīng)理打起精神,娓娓道來: "首先,ERP 只是一個工具,不是一個百寶箱,不能解決企業(yè)的所有問題.一些企業(yè)的經(jīng)理往往把 ERP 看作是魔術(shù)師手中的道具,想怎么變就怎么變,認(rèn)為只要上了 ERP,企業(yè)所有問題都解決了.其實(shí),這是錯誤的.因?yàn)?ERP 只是一個工具,而這個工具用的好不好, 關(guān)鍵還是要靠人,人用對了,人培養(yǎng)好了,ERP 這個工具自然可以給公司帶來很大效果."

鄭經(jīng)理頓了一頓,繼續(xù)道: "第二,ERP 是對制度的強(qiáng)化和鞏固,而不能用它來代替企業(yè)的管理制度.現(xiàn)在有些企業(yè),往往是因?yàn)槠髽I(yè)的迅速擴(kuò)張,企業(yè)管理制度跟不上了,就來上 ERP.其實(shí),這是本末倒置.正確的應(yīng)該是,先理順企業(yè)的管理制度,先建立一套完整的企業(yè)內(nèi)控制度,然后,再用 ERP來進(jìn)行強(qiáng)化,來進(jìn)行管控."

"第三,太強(qiáng)調(diào)企業(yè)的個性化,而忽視了行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)流程. ERP設(shè)計(jì)的時候,遵循一個理念,就是成功可以復(fù)制.我們復(fù)制行業(yè)第一的企業(yè),雖然我們不能成為第一,但是我們會成為第二.因?yàn)橹贫鹊膭?chuàng)新,成本太高,一旦創(chuàng)新失敗,給企業(yè)的打擊是巨大的.而現(xiàn)在有現(xiàn)成的對象給我們學(xué), 我們就沒有必要摸著石頭過河, 沒必要去花費(fèi)額外的精力和材力去創(chuàng)新.現(xiàn)在,我們業(yè)界一般有個 7:2:1 法則,說的就是 70%是普通的規(guī)范,20%是行業(yè)的規(guī)范,10%是公司自己的特色.也就是說,在實(shí)施 ERP 時,我們 90%可以參考標(biāo)準(zhǔn)流程,要把企業(yè)的個性控制在 10%之內(nèi),因?yàn)槠髽I(yè)的個性不一定能給企業(yè)來來效果."

"第四,太注重效率,而不注重效果."鄭經(jīng)理越說越有精神,"現(xiàn)在效率的時代已經(jīng)過去了, 公司應(yīng)該更加注重效果. 在足球賽上, 有種叫做全場飛的人, 從比賽一開始就全場跑, 一直跑到比賽結(jié)束,看起來好象效率很高,可惜到最后,一個球都沒進(jìn),沒有效果;對手以慢打塊,反而進(jìn)了 3 個.實(shí)施 ERP 也是如此.ERP 他首先看中的是效果,再來考慮效率. 所以,一般 ERP 實(shí)施的周期都在一年以上,后續(xù)的優(yōu)化更是要好幾年時間,看起來效率不是很高,但是每一步,都給企業(yè)帶來一定的效果."

鄭經(jīng)理停下來看了看黃總.黃總聽的津津有味,點(diǎn)頭示意鄭經(jīng)理繼續(xù).

"第五,認(rèn)為 ERP 跟財(cái)務(wù)軟件一樣,不就是上一個軟件,因?yàn)楝F(xiàn)在很多企業(yè)都是先有了財(cái)務(wù)軟件,再上 ERP.所以,很多企業(yè)的老總都有這種想法,認(rèn)為公司上財(cái)務(wù)軟件沒什么困難,一個月就上去了,上 ERP 也沒什么困難.有這種想法,上 ERP 是非常危險(xiǎn)的,因?yàn)?ERP 跟財(cái)務(wù)軟件是兩個不同的范疇,就像造一葉小舟和一艘航空母艦,雖然都是在水上行走,都是兩者沒有什么可比性.上 ERP 比上財(cái)務(wù)軟件,要花費(fèi)更多的精力和財(cái)力."

"第六,趕時髦,不顧企業(yè)實(shí)際情況,上 ERP.社會發(fā)展到今天,還有很多企業(yè)覺得國外的軟件比國內(nèi)的好,動不動就是花個幾百萬去買國外的 SAP 等 ERP 軟件.其實(shí),中國的企業(yè)還是蠻有中國特色的,跟國外的還是有一定的區(qū)別.所以,國外的軟件不一定就適合中國的企業(yè).在選擇 ERP 軟件時,要根據(jù)企業(yè)自己的規(guī)模,行業(yè)的特點(diǎn),選擇適合自己的鞋子,不要盲目追求功能全,價格高的軟件.其實(shí)有些 ERP 功能,就象現(xiàn)在的手機(jī)一樣,很多功能都是可有可無的, 有些甚至成立雞肋, 丟之可惜, 食之無味, 到時反而會分散注意力. "

"第七,眉毛胡子一把抓,不抓重點(diǎn).其實(shí),每個企業(yè)都有一些特殊的問題,希望能夠第一時間解決,這大概占 20%左右,有些問題可以暫時緩一緩,或者付出一定的精力來解決問題不能給企業(yè)帶來相應(yīng)的效果,這大概占 80%左右,這就是有名的 20:80 定例.一些企業(yè)上 ERP 的時候,不管三七二十一,ERP 一上來,就想解決企業(yè)所有的問題,或者先解決企業(yè)次要的問題.如有的企業(yè),生產(chǎn)這一塊內(nèi)容還不是很完善,就急這想讓辦公用品這一塊,這就是不抓主要矛盾."

"第八,形式上的一把手工程,ERP 實(shí)施組長沒有足夠的權(quán)利."鄭經(jīng)理笑了笑說,"先聲明,這不是我在討權(quán)利,我只是就事論事.因?yàn)?ERP 會觸及各個部門的利益,所以,做為 ERP 項(xiàng)目的推動者,ERP 項(xiàng)目組長要有凌駕與各個部門經(jīng)理以上的權(quán)利,他要能夠調(diào)動各個部門人員的權(quán)利,要有對各個項(xiàng)目成員進(jìn)行獎懲的權(quán)利.否則,遇到?jīng)_突時,項(xiàng)目組長就無法調(diào)動他們,無法下發(fā)任務(wù),也就無法按計(jì)劃推行 ERP,甚至?xí)胪緮R淺,所以,一開始,就要賦予 ERP 經(jīng)理充分的權(quán)利."

鄭經(jīng)理喝了一口茶,作了一個總結(jié):"以上八點(diǎn)是現(xiàn)在企業(yè)一般會犯的一些錯誤認(rèn)識, 這對 ERP 項(xiàng)目的推行影響很大,有時候,甚至?xí)蔀?ERP 項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵.所以,我覺得, 黃總,在以上這幾方面,我們應(yīng)該達(dá)成共識."

"不錯,你講的不錯,很有見地."黃總笑了笑說,"有了你作為我們的 ERP 項(xiàng)目經(jīng)理, 我相信,我們的 ERP 項(xiàng)目,肯定可以成功.鄭經(jīng)理,那你先給我做個規(guī)劃出來,看看我們接下來需要怎么做."

"沒問題,黃總,我會用兩天的時間,寫個規(guī)劃出來."鄭經(jīng)理松了松肩,"黃總,您叫我鄭經(jīng)理我還真是不習(xí)慣,您以后叫我小鄭好了."

"好好,小鄭."黃總拍了拍鄭經(jīng)理的肩,"好好去做吧,會支持你的!"

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